EXPERT CONSULTANT
Accompagnement de plusieurs Ministères et Établissements Publics et Banques dans l'élaboration de leurs Plans de Transformation Digitale, Schémas Directeurs IT et Gouvernance IT et/ou leurs mises en œuvre.
Plus de 40 ans d'impact à travers les continents
Fort de plus de quatre décennies d'expérience, EL HABIB DAMOU se spécialise dans la gestion stratégique, la transformation numérique et la gouvernance IT. Son expertise couvre plusieurs secteurs, notamment la banque, l'assurance, les télécommunications, les Administrations et les agences gouvernementales. EL HABIB DAMOU a dirigé avec succès des projets de transformation majeurs en Afrique.
Université Paris IX Dauphine 1982
AISS (2012)
Certification en gouvernance IT
AXELOS/EXIN (2016)
Gestion des services informatiques
AXELOS (2019)
Méthode de gestion de projet
Accompagnement de plusieurs Ministères et Établissements Publics et Banques dans l'élaboration de leurs Plans de Transformation Digitale, Schémas Directeurs IT et Gouvernance IT et/ou leurs mises en œuvre.
Dircteur du Programme Usine Retraite de la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc : Plateforme Totalement Agile gérant 23 produits de Retraite et de Prévoyance avec : - La Refonte Totale des Processus (BPR), - La Refonte Totale des Systemes d'Informations, - La mise en production - La conduite du changement - La formation
ASSISTANCE SUR - La Gouvernance SI - Le Management de Projets - La Mise en production du projet de refonte des systèmes d'informations - L'accompagnement post production - La Formation - Le Coaching des responsables informatiques
Plusieurs missions de formation pour le compte de l'AISS en: - Côte d'ivoire pour le compte des Caisses de Prévoyance de l'Afrique de l'Ouest - Jordanie au profit des Caisses de Prévoyance Sociale du Moyen Orient - Algérie au profit des Caisses de Prévoyance des pays du Maghreb
- Projet d'integration des Caisses Internes de Retraite de plusieurs Établissements Publics du Maroc a la Caisse de Dépôt et de Gestion pour un coût dépassant les 50 milliards MAD (environ 4 milliard de dollars) - Pilotage de la strategie par les Tableaux de Bords Prospectifs (BSC) : - Modernisation de l'institution et sa mise a niveau par rapport aux standards nationaux et internationaux en matiere de meilleures pratiques
- 1er PRIX AISS REGION AFRIQUE POUR LE DISPOSITIF RELATION CLIENT MULTI PRODUITS MULTI CANAL TOTALEMENT AGILE - Casablanca 2014 - 1er PRIX NATIONS UNIES REGION AFRIQUE POUR LE DISPOSITIF ANTI-CORRUPTION - NEW YORK 2013 - 2ème PRIX NATIONS UNIES REGION AFRIQUE POUR LE DISPOSITIF ZERO PAPIER (Dématérialisation des processus métiers et support d'un Etablissement Public) - NEW YORK 2012 - 1er PRIX NATIONAL ISQL DECERNÉ PAR L'INTERNATIONAL STAR FOR LEADERSHIP IN QUALITY PARIS 2011 - 1er PRIX NATIONAL DE LA QUALITE – Rabat 2010 - 1er PRIX NATIONAL DE L'ADMINISTRATION ELECTRONIQUE - Rabat 2008
Transfert de la Caisse Interne de l'Office Cherifien des Phosphates du Maroc vers la Caisse de Dépôt et de Gestion pour un coût de 36 milliards mad, soit près de de 4 milliards de dollars us - integration et mise en production en 2008 conduite du changement.
Mise en œuvre du Programme Management par la Qualite Totale (TQM) avec : - Formation - Implémentation du modèle TQM - Mise en œuvre. - Autoévaluations TQM selon le référentiel Malcolm Baldrige - Gouvernance IT (processus, procédures et modes opératoires avec des audits selon le référentiel Cobit - Sécurité IT et management IT
Alignement des si sur les orientations stratégiques de L'établissement élaboration du schéma directeur informatique et sa mise en œuvre amélioration de la gouvernance si urbanisation des applications projet bogue 2000
Gestion des équipes informatiques, analyse et ingenierie de processus, spécifications fonctionnelles et techniques